Dass Remotework viele Vorteile sowohl für Unternehmen als auch ihre Arbeitnehmenden bietet, haben wir bereits in unserem Artikel zum Homeoffice herausgestellt. Trotz all der positiven Effekte auf das Arbeits- und Privatleben, zeigen sich immer wieder auch große Herausforderungen für Arbeitgebende, wenn es darum geht, trotz physisch nicht anwesender Mitarbeitender eine positive Unternehmenskultur zu etablieren. In den meisten Fällen hat sich diese nämlich traditionell durch das Arbeiten vor Ort etabliert. Deshalb folgen nun einige Strategien und Vorschläge für Arbeitgebende, wie trotzdem der Zusammenhalt und ein positives Arbeitsumfeld gefördert werden kann.
Kommunikation als oberstes Gebot
Egal, ob ein umfassender Stimmungsüberblick innerhalb der Belegschaft gewonnen werden soll oder Fragen gestellt und Probleme direkt angesprochen werden sollen: Eine gute Kommunikation innerhalb eines Unternehmens ist dafür unabdingbar. Das ist gerade bei Remote Work nicht immer leicht umzusetzen, weshalb wir Ihnen drei wichtige Themen bezüglich der Kommunikation vorstellen.
Auch bei Arbeitnehmenden, die komplett aus dem Homeoffice heraus arbeiten, sollte nicht auf regelmäßige Treffen verzichtet werden. Hierfür bieten sich virtuelle Treffen an, bei denen beispielsweise der Arbeitstag besprochen werden kann, Fragen gestellt, Anregungen gegeben werden und sich Mitarbeitende auch untereinander austauschen können. Dabei muss es sich nicht zwangsläufig um Arbeitsmeetings im eigentlichen Sinne handeln, es könnten zum Beispiel auch gemeinsame Kaffeepausen veranstaltet werden, um das Gemeinschaftsgefühl trotz der räumlichen Distanz zu stärken.
Um diese virtuellen Treffen abhalten zu können, benötigt man jedoch auch die geeigneten Tools. Auch dazu haben wir bereits einige Informationen in unserem Blogbeitrag zum Thema Homeoffice zusammengetragen.
Zuletzt sollte immer auf die Transparenz gegenüber den Mitarbeitenden geachtet werden. Dazu kann man beispielsweise über die gemeinsamen Zielsetzungen für das Unternehmen sprechen, Fortschritte positiv hervorheben oder Herausforderungen direkt ansprechen. So fühlen sich die Mitarbeitenden automatisch stärker in das Unternehmen eingebunden.
Mitarbeitende fördern
Wenn sich ein Unternehmen für die Mitarbeitenden ins Zeug legt, in deren berufliche Karriere und Weiterbildung investiert, steigt auch die Bereitschaft der Arbeitnehmenden enorm, sich langfristig und loyal für ihr Unternehmen einzusetzen. Wichtig ist, dass auf die individuellen Bedürfnisse, Kompetenzen und Interessen der Mitarbeitenden eingegangen wird, um Fachkräfte aus den eigenen Reihen zu entwickeln und die Produktivität zu steigern.
Wertschätzung zeigen
Egal, ob durch ein Lob während eines Meetings, eine persönliche Nachricht oder die Verwendung eines Anerkennungsprogramms. Guter Zuspruch und die Anerkennung guter Leistungen steigert die Motivation der Mitarbeitenden und fördert ein positives Arbeitsklima, welches sich wiederum positiv auf die gesamte Unternehmenskultur auswirkt.
Abschließend bleibt also zu sagen, dass durch die neuen technischen Möglichkeiten und die Anforderungen einer neuen Generation von Arbeitnehmenden auch ein Umdenken klassischer Unternehmensstrukturen nicht ausbleibt. Obwohl es zunächst kompliziert und einschüchternd wirken kann, gibt es zahlreiche Mittel und Wege, die Vorteile der Remote-Arbeit voll auszuschöpfen und die Nachteile dabei so gering wie möglich zu halten. Einen Überblick über weitere flexible Arbeitszeitmodelle bietet übrigens unser entsprechender Blogbeitrag.
