Unsere Gesellschaft lĂ€sst sich in verschiedene Generationen einteilen, welche natĂŒrlich immer nur als ein Rahmen verstanden werden dĂŒrfen, in dem sich Individuen entwickeln. Dennoch lassen sich in jeder Generation besonders hĂ€ufig auftretende Merkmale feststellen. So auch in der Generation Y, die in den nĂ€chsten Jahren den gröĂten Teil der FachkrĂ€fte ausmachen wird und deshalb genauer in diesem Beitrag betrachtet werden soll. Wer genau zĂ€hlt zu der Generation Y? Was sind ihre Werte innerhalb der Arbeitswelt und was bedeutet das fĂŒr ein Unternehmen?
Inhalt:
Was ist die Generation Y?
Zu der Generation Y gehören grob gesagt alle Menschen, die in den letzten 20 Jahren des 20. Jahrhunderts geboren wurden. Da diese Menschen ihre prĂ€genden jungen Jahre um die Jahrtausendwende herum erlebt haben, werden sie ebenfalls Millennials genannt. AuĂerdem zeigt sich in ihnen aufgrund der Zeit, in der sie aufgewachsen sind, eine hohe TechnologieaffinitĂ€t.
Die Bezeichnung "Generation Y" stammt aus dem Englischen und leitet sich von dem Wort "why" ("warum") ab. Dieser Name kommt daher, dass diese Generation viele Strukturen hinterfragt und eigene Vorstellungen und Anregungen vor allem in die Arbeitswelt mit einbringt. Die Hinterfragung von bestehenden Strukturen kann durchaus auch mit dem hohen Bildungsgrad dieser Generation zusammenhÀngen, da besonders viele Menschen ein Abitur oder einen Hochschulabschluss besitzen. Auch die Weltoffenheit spielt in die typischen Eigenschaften dieser Generation hinein, da viele Menschen Auslandsaufenthalte bereits in jungen Jahren absolviert haben.
Welche Werte vertritt die Generation Y in der Arbeitswelt?
FĂŒr die Generation Y geht es in der Arbeitswelt nicht mehr nur um das bloĂe Geldverdienen, die Menschen suchen eine ErfĂŒllung in dem, was sie tun und wollen mit ihrer Arbeit möglichst auch einen Beitrag fĂŒr die Gesellschaft leisten. Um die Arbeit als ErfĂŒllung wahrnehmen zu können, wollen Menschen aus der Generation Y flache Hierarchien und eine offene Kommunikation mit den Arbeitgebenden und in ihren Teams. Auch die Vereinbarung ihrer Arbeit mit dem Privatleben, also die Work-Life-Balance ist bei der Generation Y entscheidend bei der Auswahl eines neuen Arbeitsplatzes. Die Werte und die Unternehmenskultur sollten fĂŒr Menschen dieser Generation zu jedem Zeitpunkt klar vonseiten der Arbeitgebenden kommuniziert werden.
Was bedeuten diese Werte fĂŒr ein Unternehmen?
Unternehmen mĂŒssen heutzutage aufgrund des FachkrĂ€ftemangels aktiv um ihre zukĂŒnftigen Arbeitnehmenden werben. Sie mĂŒssen sich aus diesem Grund besonders attraktiv fĂŒr die Generation Y zeigen, da diese den Hauptanteil der Arbeitnehmenden der nĂ€chsten Jahre ausmacht.
Um die besten FachkrĂ€fte fĂŒr das eigene Unternehmen zu gewinnen, sollte sich also unbedingt mit den Werten und Forderungen dieser Generation beschĂ€ftigt und geschaut werden, wie diese am besten in die eigene Unternehmenskultur einzubinden sind.
Welche Vorteile bietet die BeschĂ€ftigung der Generation Y fĂŒr ein Unternehmen?
Wie eingangs bereits erwÀhnt, zeichnen sich Angehörige der Generation Y durch eine starke TechnologieaffinitÀt aus. Sie sind so genannte Digital Natives, haben also enorm hohe Kenntnisse im digitalen Bereich. Vor allem die Arbeit mit den sozialen Netzwerken fÀllt diesen Angestellten meist deutlich leichter, da diese ein nicht wegdenkbarer Bestandteil ihres alltÀglichen Lebens sind. Das hilft Unternehmen besonders dabei, einen moderneren Internetauftritt zu gestalten und so eine breite Masse anzusprechen.
Auch die starke Forderung nach Feedback und der persönlichen Entwicklung bietet viele Vorteile fĂŒr Unternehmen. Eine offene Kommunikation ist extrem wichtig fĂŒr ein gutes Arbeitsklima, nicht nur zwischen den Angestellten und den Arbeitgebenden, sondern auch innerhalb eines Teams fördert die offene Kommunikation ein positives, kreatives und vor allem produktives Umfeld.
Auch entsprechende Angebote zur persönlichen Entwicklung der Mitarbeitenden halten einen enormen Vorteil fĂŒr Unternehmen bereit. Durch die Investition in die Entwicklung der eigenen Arbeitnehmenden werden diese langfristiger an das Unternehmen gebunden und erspart den Arbeitgebenden die erneute und schwierige Suche nach neuen FachkrĂ€ften. Genaueres zum Thema der Förderung der Entwicklung der Mitarbeitenden findet sich in unserem passenden Blogbeitrag.
Zusammenfassung
Die Generation Y macht einen GroĂteil der arbeitenden Bevölkerung aus und verdient deshalb eine besondere Aufmerksamkeit seitens der Unternehmen. Ihre Forderungen nach mehr FlexibilitĂ€t, flachen Hierarchien, offener Kommunikation und einem Fokus auf die Work-Life-Balance sind jedoch nicht nur Forderungen, die ausschlieĂlich den Arbeitnehmenden zugutekommen. Auch Unternehmen profitieren von der gesteigerten Zufriedenheit der Mitarbeitenden und können ihre Unternehmenskultur moderner und auch produktiver gestalten.
